工作一年，对偶们这个职业有了稍微多点的了解，某次看到一个影视演员访谈，顿时有感。观点异常偏颇，请大家见谅。相似之处细数如下：

 

某女星出道，貌美如花，凹凸有致，于是一举奠定“花瓶”形象（如阿拉可人的李嘉欣）。接下来的轨迹基本就想的到了。很多导演需要花瓶的时候，一个call，“我们这有个非常适合你的角色，可以充分发挥你的表演才能”。女星尝试几次，牢牢加深了在各个stakeholder心中“花瓶”的形象。等女星息影之后，观众多年后街头巷尾茶余饭后，“噢，那个花瓶啊”。一定比例的女星不甘于只是花瓶或只是个打星，于是不惜改变形象扩展细路。女鬼，女杀人狂，毁容丑女，杀手级感情大师，多角恋少妇...不一样的形象就是好形象，带着一颗淳朴的心“我希望告诉大家我是一个演员，我希望突破自己，我可以胜任各种角色”。统计学总是无情的积累着样本，结论性的告诉大家拓展戏路的风险。

咨询顾问：做不同industry的，何尝不像拍动作片的和拍文艺片的差异那?

 

女星出道，与导演合作无比融洽，御用多次，被冠以例如“谋女郎”的称号。即使双方互有好感，也很发现，要特地凑出一个合作的时间点也会越发挑战。经常一方新戏杀青，一方新片启动，只能坊间偶遇时，唏嘘冷暖几句，回忆曾经共事时的美好岁月。

咨询顾问：和自己来电的EM合作，大于两次的能有多少机会？

 

生存在一个高度不确定，人与人间主要靠口碑传播的环境。声誉是一个人最大的资产。导演间也会交流，某个演员好，票房保证。一旦形成了“规模效应”，演员的片约会进入良性循环的周期。上天偶尔还是要弄人一把的，某次一旦搞砸，后果么就不堪设想了。看到郑秀文，怕砸一部片，没有人讨论她之前的很多影视作品，导演视之洪水猛兽，演员自己精神抑郁。论basic skill set，其实还在，只是“口碑”或“声誉”已经逝去。

咨询顾问：一个data point是何其重要啊：）

 

（关于others的名言，either you know it, then you say it explicitly. or you do not know it at all. 这里显然属于后者)

 

在双向选择，劳动力供给充分，市场机制相对成熟的环境下，偶们的咨询顾问们继续琢磨着角色定位，安排着档期，积累着口碑...