焱俊 的个人资料MaMa的理性空间照片日志列表 工具 帮助
4月29日

GE群面+二面归来,死了也值

第一次要group interview,试想一帮都其实很想表现还要装得彼此尊重,就有点恶心。
离温暖的高中很近,到了很熟悉。
结果GE门口至少有60个人,这个不是“海选”嘛。。。
参加这个IMLP(信息管理领导培训)项目的人,复旦一块基本都认识,一场内战了。
等了好久,正式碰到了steven和lily。一个新加坡的,一个中国的,都是以前参加过IMLP的HR。
Group Discussion中被大家推举做presentation,整个过程也试图主导流程走向。
开始还蛮和谐,按照我的思路,把整个问题理完。后来两个兄弟也比较自然的开始把以前的资历抛向台面,并或自然或牵强的找到他们背景和这个case的关系。
最后我做presentation,一顿乱七八糟胡言乱语完毕。
steven的评论却让我很震惊:
Goal? Role? Process? 几个词一写,几句评论,一下子明白其实所谓group discussion,是在自相残杀中,优胜劣汰出所为的project manager。把整个过程就当作一个项目,把case和实际结合,一下子顿悟,发现自己做了一坨屎。
 
出来等结果,我们一组过了三个。等下午二面。
中间回了亲爱的二附中,和几个老师一阵胡侃,葛老师虽然以前批评我最多,结果今天很感动地和我说一直把我送地贺卡自豪地挂在办公室。一时崩溃,觉得有时过一段时间回去看问题,一切都美好了太多太多:)
 
再折回继续二面,无奈从2:30等到5:30以后,最后自己面完6:00已过。
整个二面就是check resume。真的感觉到在比较专业地HR面前,我地东方经历就是一坨屎。一句不问,完全不关心。我又不恰当地表达了我对BCG地态度。导致最后虽然大家笑呵呵,心中留下了一点阴影。
 
五一假期之后就会有结果。
 
其实过程,尤其是等待,尤其是被置疑地过程,反而比这个结果更有意义。
今天看到了steven,觉得气质上压倒了我,差距真地不小。还是要说,no compliment!
发现自己虽然能和面试中不认识地朋友开玩笑,交流自如。但是真的职业一块地素养和气质,差距太大。如此一比,仍然是一个跳梁小丑。
 
However,but,yet
面试结束了,记住了steven和lily,记住了自己地不足,记住了以后必须更加努力!
4月25日

第一天BCG上班,郁闷

早上接到“小乔”的电话,下午要去BCG开工。
中午没有时间梳妆打扮,连午饭也没吃,打了车就走。
一个蛮温和的女咨询师谈了10min整个case的大致情况,她做好的工作。最后理了一遍。于是开始了暗无天日的sb查数据工作。(对不起,我激动了)
给了份建筑年鉴,XX省里面全部的重点工程一个个把投资,年限,年投入等数字查到。
1点到的,6:30关机。整个过程就是对个破计算机(更精确,是个蛮老的ibm破计算机),打开4个google,对这一份excel sheet。
人是很容易麻木的,一开始一个污水治理用个2-3个亿觉得很夸张,到了后来是条高速公路几十个亿。到了最后没十几个亿都觉得真tm不是点钱,不好意思往里面输。
小乔很好,安排了我一个人一个小办公室,累了就到处逛。每个人都是关在一个办公室里面,对着一台或两台破ibm电脑。中间玻璃房子里面一个男的consultant眉飞色舞,然后我回去继续我sb地输数字工作。
其实工作耐着性子做,会有收获地。
比如,现在我就很熟练地掌握,如果要查这个工程什么时候结束地,要在google里打“竣工”,什么时候开始,最合适地是“开工建设”。收获是相当地大。。。
呆呆地对这monitor,这就是我追求地生活?
然后呆呆地把那个129亿打在excel里面...
 
 
最郁闷地是,6点多了,两顿饭没吃,还在sb地输数字。突然一个人跑过来,“唉?加班啊?”。。。没人告诉我可以下班地。。。慌忙撤退,到了门口,一拉,拉不开。再拉,拉不开。
来来回回踱来踱去,没人注意时候,过去又拉,还是拉不开。
结果一个女的过来说,前台台子下面有个按钮开门。于是低头按按钮,跑到门口,门在我要拉它的瞬间又“啪”一下自己锁起来了。
最后一个很gentleman的咨询师下班,帮我拉着门,慌忙撤退。
 
工作其实就是工作,可以自己的心现在却越来越浮燥。
每到一个新环境,就应该有胸襟做一个sb,做很多sb的事,做其他sb也不愿意做的sb事,才能慢慢有所成长。
回到寝室,newegg的logitech音箱送来了,抱着低音炮听音乐,这个才是大学生活:)
 
 
4月16日

九种人格分类测试

 
第三型成就型

三号特性:促动者
基本恐惧:没有成就,一事无成

基本欲望:感觉有价值,被接受

对生命的要求:如果我成功及受人家敬仰,我就 OKAY 了。

特质:重视名利,是个实用主义者;在意自己在别人面前的表现;让人看到最好的一面,喜欢出风头。

顺境(有成就时):充满自信\活力,有魅力;受人欢迎;积极追求自我增进;有强烈目标感, 有野心。

逆境(一事无成时):为达到目的会不择手段;投机性强,自私自利,说谎。

处理感情的方法:压抑,令自己忙碌;以成就掩盖痛苦;虽然愿意跟大队,然而经常不守规则及喜欢走快捷方式

身体语言:支作快,转变多,大手势;面部表情;目光直接,刻意地不表达感受 ;讲话方式 / 语调:夸张,喜欢讲笑话,大声,声线不尖不沉。

常用词汇:可以,没问题;保证;绝对;最 \ 顶 \ 超

工作环境:多元化,好玩,有创意;有挑战性,越少规条越好;有人欣赏自己 的热诚,创意及想像力。

不能处理逆境时出现的特征:燥郁型性格:需要大量注意力;虚荣;急功近利;但求成功不择手段;喜爱支配;竞争心极强;自欺欺人;认同流行价值;市场导向;肤浅;过度注重外表;现实;高度戒备;情绪波动

三号警钟:将个人价值维系于外在成就;以事业成就标榜个人;拥有地位的象征物 ( 奖座 \ 屋 \ 车 \ 文凭 …) ;失败 = 没有价值 = 没用

座右铭:只许成功,不许失败

典型冲突点:别人觉得被利用

优点:正面的自我形象,追求成果,令人充满希望

缺点:变色龙,虚假,事比人更重要

最适宜工作环境:有竞争,有进取

不适宜工作环境:平静,只讲不做

管理方式:〔不好阻止我前进!〕

令人舒服的地方:有冲劲,强烈目标感

令人不舒服的地方:为了成功,会显得不择手段,令身边的人尝尽人间冷暖

沟通要点:表示权威,不要轻易让三号占上风;以成果及成就为中心思想;三号向前冲之余,会忽略品质,提点他多些分析及策划;让三号知道别人对他的成就所做出的贡献;不要浪费三号的时间;定时与三号一起检阅进度

激发要点:帮助三号移开障碍物,令他看到前途一片光明;支持他们能够快速采取行动;给予支持及奖励;令三号感觉被有才干的人所领导;在事业低迷时,提拱人性化的支持;帮助三号积极运用竟争精神。

时间管理:时间都用在工作上,解救方案;有需要时,帮三号放缓脚步以防崩溃;让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐;帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题;三号不肯面对错误,因此犯错后会马上投入新工作,帮三号反省;提醒三号不要〔样样都懂,没样专长〕

达成协议:无论真正的利益分配是怎样的,都要让三号觉得占了上风

常见问题:贬低人家自抬身价,什么都要争第一、什么都懂一点

解救方法:教育三号学习互相尊重;集中资料争取重要的目标物

九型人格分类
第一型完美型6 第二型助人型5 第三型成就型10
第四型自我型6 第五型理智型5 第六型忠诚型4
第七型活跃型3 第八型领袖型6 第九型和平型2
4月13日

我的爱好是FFT

这周通信实验,林boss一顿问,什么是窗?为什么加窗?什么是频谱泄漏?什么是XXX?
我和pherl很迷茫地看着他,感觉好像RPG过关任务的物品还没拿全,只能下周还是一条好汉......
 
回来之后用matlab胡乱建了个模型,惊人发现和下午郁闷的rp波形很相似。于是偶的神pherl又被偶拖着开始马拉松式的讨论。建立更精确的模型,发现规律,怎么解释规律,理论学习。
 
最后到了半夜1点的时候,找到一个华中科技大学的ppt(那叫一个朴素美好),豁然开朗。和pherl相互置疑若干回合,直到最后每个参数和概念都很明晰,满足的睡觉(我错了pherl,害你的作业在1:30...的时候还无法开工)。
 
今天baobao又给我了个那个外国??学校很好深刻的ppt,对离散傅利叶变换的本质有了总结性的理解。对picket fence否定否定后有所了解。在matlab里面把所有窗口函数全部编程实现了下,愉快的看着那几个小波动,机械地把那个图表窗口最大化最小化X15次(欣赏ing。。。)。
 
总结,虽然发现自己懂地还是那么一点点东西,对那么一点点以为懂地东西其实也不是那么懂,对不那么懂地东西仔细想了就更本不懂。对想懂现在又不懂地东西懂起来过程很痛苦。
 
但是每次,从不懂到一点点懂,到以为自己懂,到发现不懂,到多懂一点点这个过程
却是那么的美好:)